3月2日，安泰集團召開2025年工作（擴大）會議，安排部署2025年重點工作。集團黨委書記、董事長王維建，集團副總、環(huán)保產業(yè)園黨支部書記、再生公司總經理王凱，集團工會主席、辦公室主任劉津妤，集團財務總監(jiān)、民安康養(yǎng)中心黨支部書記王瑞，安泰駕校黨支部書記、校長胡云東，民安康養(yǎng)中心院長馬李玉珠，環(huán)�？萍伎偨浝項顚�，集團法律顧問郭宏文，各單位辦公室及財務負責同志參會。 

會上，集團法律顧問郭宏文針對各公司在用工中存在的風險進行相應的法律知識培訓；集團工會主席、辦公室主任劉津妤對黨建、工會重點工作進行統(tǒng)籌安排；集團財務總監(jiān)王瑞聚焦2025年度財務工作提升方面作出6點要求；黨委書記、董事長王維建針對黨建、工會、財務、辦公室、安檢考核部等部門給出了指導性意見；會議還研究部署了2025年的重點工作，動員廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、團結奮進，為推動集團高質量發(fā)展而努力奮斗。

王維建對黨建工作作出指示，過去一年，各子公司黨支部書記堅持把黨的政治建設擺在首位，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，狠抓黨紀學習教育和黨員隊伍建設，大力推進黨建與業(yè)務深度融合，在集團各大板塊的運營中充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為集團高質量發(fā)展奠定了堅實的組織基礎。

王維建強調，一是集團各黨組織要聚焦黨建基礎，深化提升黨的建設工作質量。樹牢黨建工作與業(yè)務工作“一盤棋”思想，嚴格落實上級黨委“第一議題”制度，讓黨建工作融入到企業(yè)生產經營及管理之中。持續(xù)鞏固主題教育和黨紀學習教育成果，真正做到、做好“兩手抓兩促進”，將黨建“軟實力”轉化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”，讓黨建工作再上新臺階。二是嚴格按照“十六字”方針做好黨員發(fā)展工作，積極與上級黨委溝通聯(lián)系，確保2025年黨員發(fā)展有量與質的提升。三是認真做好2024年度組織生活會和民主評議黨員工作。

王維建對工會工作作出指示，工會是員工的“娘家人”，工作中要切實發(fā)揮工會組織的“橋梁紐帶”作用，提升員工的歸屬感和幸福感。一是深入基層調研，了解員工需求。工會要主動深入一線，與大家面對面交流，全方位了解大家在工作和生活中的需求，把大家的心聲精準傳遞給企業(yè)。二是開展豐富多元的節(jié)日活動。以“三八”婦女節(jié)、“七一”建黨節(jié)、“八一”建軍節(jié)等重要時間節(jié)日為契機，精心策劃并組織形式多樣的主題活動，讓每一位員工都能感受到節(jié)日的氛圍與企業(yè)文化。三是完善員工健康關懷機制。會后由集團工會制定具體的體檢范圍及標準，為大家的健康保駕護航。四是系統(tǒng)化人才培養(yǎng)。每年選拔1-2名人品好、能力強、有擔當、為企業(yè)作出積極貢獻的優(yōu)秀員工，為其提供外出學習培訓機會，助力員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。五是認真落實“四必訪”（生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭生活困難必訪）制度，將集團工會的溫暖與關懷第一時間送達至員工，讓員工感受到娘家人的溫暖。會后由集團工會結合實際制定具體參加范圍及慰問額度。

王維建對財務工作作出指示，2025年是安泰集團“降本增效年”，各單位必須樹牢“用緊日子思想過好日子”的思想意識，在增字上做文章，在降字上下功夫，進一步深挖“降本提質增效”潛力點，推動管理水平邁向新高度，充分展現(xiàn)公司卓越的內控管理能力，助力集團穩(wěn)健前行。

王維建對安檢考核部工作作出指示，2025年，集團考核需擴大考核范圍，在原有考核基礎上，將考核范圍擴展至集團公司全領域，一是增加對駕校、民安康養(yǎng)中心、新區(qū)保潔綠化的考核。二是提高考核水平，分清輕重緩急，學習提升考核水平，注意考核方式方法，確保考核的準確性，使考核起到推動工作的作用。三是印臺、宜君農村生活垃圾收運要結合實際調整路線，達到方便、合理的效果。四是各單位要密切配合考核部工作，確�？己速|效。同時，牢固樹立“一盤棋”思想，垃圾清運、餐廚垃圾收處、醫(yī)療廢物收處、污水處理、報廢汽車、新區(qū)保潔綠化等各板塊協(xié)同發(fā)展，聯(lián)系發(fā)展、共同發(fā)展，優(yōu)勢互補，打“組合拳”，為企業(yè)做大做強貢獻力量。

王維建對辦公室工作作出指示，一是在日常工作中，辦公室負責上傳下達各類信息，精準無誤地傳遞領導指示與基層意見；妥善安排各類會議，從場地布置到會議資料準備，確保會議順利進行；積極協(xié)調各部門工作，促進信息互通與資源共享，全力推動集團及各公司整體運作高效流暢。二是各公司辦公室需協(xié)助總經理完成會議決議落實工作，跟進各項工作進度，及時向總經理反饋，當好總經理助手。三是各公司辦公室要切實做好檔案管理、印章管理、項目申報等工作；四是積極支持、配合集團黨政辦的各項工作決策部署，并按照要求嚴格落實，共同為集團公司的發(fā)展凝聚強大合力、增添強勁動力。

王維建要求：各單位要縱觀發(fā)展大勢，分析當前面臨的復雜環(huán)境、嚴峻形勢和重要的戰(zhàn)略機遇，創(chuàng)新思路、拿出硬招、逐項破解；要在科學應變中求實創(chuàng)新、在銳意攻堅中砥礪前行、在擔當實干中勇開新局；要審視自身優(yōu)勢，錨定正確方向、扛牢責任使命，一環(huán)一扣穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一印接續(xù)奮斗，在人無我有中搶占先機，在人有我特中勇立潮頭。我相信：只要我們搶抓機遇、揚長克短，唯實唯干、乘勢而上，就一定能開創(chuàng)公司追趕超越新局面，邁出高質量發(fā)展新步伐。

集團上下要牢固樹立全局意識，進一步統(tǒng)一思想，凝聚合力，將思想和行動高度統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略部署上來。各部門需進一步通力合作，加強信息的互通與共享，克服經濟形勢下滑影響，緊跟時代步伐，正視問題，破解問題，分析當前復雜環(huán)境，創(chuàng)新工作思路，拿出有效方案，相互理解、相互補位、相互支持、相互協(xié)作，真正做到心往一處想、勁往一處使，凝聚起強大合力，握緊拳頭，攜手共進。在各自負責的領域，全力以赴開展各項工作，為2025年工作開好局、起好步，共同打造集團蓬勃發(fā)展新篇章！